| 分值构成（总分100分） | 各评审项分值分配： 一、技术标： 项目管理组织方案：9.00 分（≤11分） 二、经济标： 工程总承包报价：88.00 分（≥77分） 三、商务标： 1、项目管理机构：2.00 分（≤2分） 2、工程业绩：1.00 分（≤2分） 3、投标人市场信用评价：0 分 | ||
| 序号 | 评审项 | 评分因素 （分值） |
评分标准 |
| 1 | 项目管理组织方案(9.00) | 总体概述 (0~1.00) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
| 设计管理方案 (0~2.00) |
1．对项目解读准确、设计构思合理。 2．设计进度计划及控制措施。 3．设计质量管理制度及控制措施。 4．设计重点、难点及控制措施。 5．设计过程对工程总投资控制措施。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
||
| 采购管理方案 (0~1.00) |
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 施工平面布置规划 (0~1.00) |
对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 施工的重点难点 (0~1.00) |
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 施工资源投入计划 (0~1.00) |
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 新技术、新产品、新工艺、新材料 (0~1.00) |
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 工程质量和进度控制 (0~1.00) |
对工程质量和进度控制的措施等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
||
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
| 是否设置篇幅扣分: ？ 是 项目管理组织方案总篇幅要求:不超过100页，每超过1页的，扣0.1分，最多扣2分。 | |||
| 注：1．招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。 2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。 3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 | |||
| 2 | 工程总承包报价 | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用） | 一、确定基准价确定： 开标时从以下方法中随机抽取确定（至少勾选两个）： 二、评标基准价算法 方法一：以有效投标文件的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A（当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A）。 评标基准价 =A×K，K 值在开标时由招标人随机抽取确定，K 值的取值范围为 95%-98%。 方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A（当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A），招标控制价为B，则: 评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2 Q2=1-Q1, Q1取值范围为65%～85%；K1 的取值范围为 95%～98%；Q1、K1 值在开标时由招标人随机抽取确定。K2 的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程 88%～100%。K2由招标人在招标文件中明确。 K2取值为： 95 %。 方法三：以有效投标文件的次低评标价为评标基准价。 评标后基准价调整方式 三、偏离率 偏离率=100% ×（投标人评标价－评标基准价）/评标基准价 四、报价打分 评标价等于评标基准价的得满分；每高于评标基准价1%扣 1分；每低于评标基准价1%扣 0.5 分 。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 3 | 项目管理机构(2.00) | 项目管理机构 (0~2.00) |
（1）设计负责人1名：具备一级注册建筑师执业资格，同时具有工程建设类正高级及以上专业技术职称。 （2）室内设计专业人员1名：具备一级注册建筑师执业资格，同时具有工程建设类正高级及以上职称。 （3）建筑专业人员1名：具备-级注册建筑师执业资格，同时具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （4）结构专业人员1名：具备一级注册结构工程师执业资格，同时具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （5）给排水专业人员1名：具备注册公用设备工程师（给排水）执业资格，同时具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （6）电气专业人员1名：具备注册电气工程师执业资格，同时具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （7）施工技术负责人1名：具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （8）安全专业人员1名：具备国家注册安全工程师执业资格，同时具有工程建设类高级及以上专业技术职称。 （9）造价专业人员1名：具备一级注册造价工程师（旧版为注册造价工程师）证书同时具备工程建设类高级及以上专业技术职称。 注：1、上述人员一人一岗，不得兼任，以上人员要求满分2分，缺一人扣0.3分，缺4人及以上不得分；2、提供社保机构出具的近半年（2025年1月-2025年6月）投标人为上述项目管理机构人员缴纳的养老保险缴费证明材料[具有可验证的二维码或验证码]），在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料，否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料处理；3、正高级职称指：研究员、教授、研究员级高级工程师、教授级高级工程师；副高级职称指：副研究员、副教授、高级工程师；4、上述人员需提供职称证书、注册证书，专业以职称证书为准，如职称证书无法反映专业的，则需提供毕业证书，专业以毕业证书所示为准；5、上述资料均以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准，不满足要求不得分。 |
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致） | |||
| 4 | 工程业绩(1.00) | 投标人类似工程业绩 (0~1.00) |
类似工程要求：投标人自2020年7月1日（含）以来承担过单项合同金额为16000万元及以上的公共建筑工程（厂房、住宅、仓储、单独地下室除外）业绩。 （如为工程总承包或施工业绩，提供合同协议书、中标通知书（或直接发包证明材料）和竣工验收证明文件，缺一不可；时间以竣工验收证明文件的竣工验收合格时间为准，建筑面积以竣工验收证明文件为准。如为设计业绩，提供设计合同、中标通知书（或直接发包证明材料），缺一不可，时间、面积均以设计合同为准。提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则不得分。提供的业绩证明材料均以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准）。资格审查工程总承包项目经理业绩、资格审查企业类似工程业绩、评分办法中投标人类似工程业绩，三者不可兼得 类似工程的数量要求： 1 个 1.每个类似工程总承包业绩得 1 分； 联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 2.每个类似设计业绩得 0.8 分； 3.每个类似施工业绩得 0.6 分； 以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。 |
| 汇总规则：分项汇总，去掉1个最高分和1个最低分后求平均（客观项评委打分应一致） | |||
| 5 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
| 招标人： | &&&招标人盖章位置2&&&******有限公司 | 招标代理机构： | &&&招标代理盖章位置2&&&******有限公司 |
| 地址： | 南京市雨花台区凤信路86号 | 地址： | 南京市建邺区泰山路151号新丽华中心大厦11层 |
| 联系人： | 王工 | 联系人： | 齐萌 |
| 电话： | ****** | 电话： | ****** |
【1】凡本网注明来源："今日招标网"的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属于今日招标网，转载请必须注明机今日招标网，违反者本网将追究相关法律责任。
【2】本网转载并注明自其它来源的作品，是本着为读者传递更多信息之目的，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。
【3】如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系。
